Soltec ha presentado sus resultados financieros de 2020, un año marcado de forma extraordinaria por el COVID-19. A nivel general se observan dos resultados de esta situación: el retraso en algunos proyectos y los gastos extraordinarios derivados del incremento de los costes de transporte, personal, servicios externos, aprovisionamientos, así como seguros. Por otra parte, la compañía también ha señalado sus próximas líneas de trabajo para convertirse en líder global del mercado solar.
La situación de pandemia mundial ha dado como resultado un impacto en la facturación y márgenes de Soltec Industrial con su correspondiente efecto en las cifras de Soltec Power Holdings. Así, la compañía registra unos ingresos de 235 millones de euros, un EBITDA ajustado de -9,4 millones de euros y un resultado neto de -4.9 millones de euros.
Alta capacidad operativa
En este contexto es importante destacar que no se ha producido una cancelación significativa de proyectos, sino únicamente retrasos como consecuencia de los cierres parciales en los países en los que Soltec Industrial tiene actividad. Algo que se ve reflejado directamente en los indicadores operativos de la compañía.
Así, Soltec Industrial cierra el ejercicio con una cartera de pedidos firmados (backlog) de 1.891MW, valorada en 190M€ (+33% respecto al cierre de 2019), y un pipeline de 24.340MW, valorado en 2.665Mn€ (+152% respecto al ejercicio anterior). De estos últimos, hay 1.917Mn€ asociados a proyectos con una probabilidad igual o superior al 50%. Una tendencia que se está acelerando en 2021, habiéndose incorporado en menos de dos meses contratos en backlog y con MOUs firmados por 3.056MW que supondrán 896M€ en ingresos adicionales para el periodo 2021-2023.
Por su parte, Powertis cierra un buen ejercicio 2020 con más de 1,2GW rotados en España, Brasil e Italia. Algo que ha sido posible gracias a hitos como el acuerdo con Total para desarrollar de forma conjunta hasta 1GW de proyectos fotovoltaicos en España o el alcanzado con Aquila Capital en Italia para desarrollar hasta 750MW.
Además, Powertis tenía a 31 de diciembre 5GW en pipeline; los cuales se distribuyen en 717MW de backlog, 792MW proyectos de pipeline en estado avanzado, 1.366MW en estado temprano y 2.112MW como oportunidades identificadas. Unas cifras que en lo que va de 2021 ya se han incrementado hasta los 10GW adicionales de pipeline y con unas previsiones de 1GW a rotar durante este año 2021.
Buena situación financiera
La estructura financiera de la empresa se ha visto fortalecida por el éxito de la salida a Bolsa, lo que ha garantizado una posición neta de caja positiva.
Esto asegura la capacidad de la compañía para poder afrontar las oportunidades de crecimiento existentes en la industria fotovoltaica, mejorar la capacidad de Soltec Industrial para obtener garantías bancarias y financiar el plan de negocio de Powertis.
Soltec Power Holding también ha cerrado recientemente la renovación de su préstamo sindicado; lo que garantiza 80M€ para la financiación de proyectos, 10M€ de libre disposición y otros 110M€ en garantías bancarias. Esto hace un total de 200M€. La línea en su totalidad, tiene un vencimiento de tres años, hasta el 2024.
Próximas líneas de trabajo
Soltec ya ha establecido tres nuevas líneas de trabajo para cumplir con su objetivo de ser un proveedor global de energía solar.
En primer lugar, trabajará en el ámbito del hidrógeno verde y el almacenamiento, apostando por el autoconsumo de energía solar para generar hidrógeno como miembro fundador de la Asociación Regional de Hidrógeno Verde de la región de Murcia y proyectos en marcha en dicho ámbito.
Del mismo modo, quiere incrementar la oferta de productos con el lanzamiento del solarfighter, el primer kit completo para proyectos de generación solar de hasta 12MW. Este paquete ofrece a las plantas de menor tamaño la posibilidad de acceder a la misma tecnología que los grandes promotores. Se trata de un producto que actualmente no existe en el mercado.
Por último, la compañía planea la entrada en nuevos mercados con homologación de proveedores en México, Arabia Saudi e India.
Presencia en localizaciones estratégicas que permitirán homologar proveedores para nuevos mercados de gran potencial (EEUU / América Latina, Oriente Medio y Asia) de crecimiento, facilitando una mayor diversificación del riesgo.
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